质量（liàng）是价值（zhí）与（yǔ）尊严的起点（diǎn），也是企业（yè）赖以生存（cún）的命脉，产品质量取决于（yú）员工的观（guān）念（niàn）、认知、态度和参与。为提升全员质量意识，日前，氧枪（qiāng）分厂分两批次在分厂会（huì）议室举办全员（yuán）质量（liàng）意识培训。公司总工程师（shī）刘嘉平、总经理助理氧枪分厂厂长王建强、制造部副部长马旭（xù）峰参加会议，培训由氧枪分厂（chǎng）副厂长童永安主讲。

　　首（shǒu）先，王建强向员工通报并（bìng）分析了（le）近年来（lái）氧枪产（chǎn）品外部（bù）质量（liàng）事故和内部质量管理中存在的问题，分厂将从提高全（quán）员（yuán）质量（liàng）意识、完善技术质量管理制度、规（guī）范（fàn）工艺生产流程（chéng）、加强监管和执行力等方面全面（miàn）提升产品质量。培训中结合分厂（chǎng）质量管理工作实际，童永安从（cóng）质量意识培训（xùn）的目的、质量指什么、质量意识是什么、正确（què）的质量观（guān）念、哪些人该具备质量意识、产品质量从（cóng）哪里来、如何做出品质（zhì）合格（gé）的产品、培养积（jī）极的心态（tài）、质量意识小故事、如何养成良好的品（pǐn）质（zhì）意识、质量反馈实（shí）例 10 个方面向（xiàng）员工进行了深入浅出（chū）的讲解，使员工对氧枪（qiāng）产品生产（chǎn）质量控制的（de）重（chóng）要性（xìng）有了更加明确（què）的认识。

　　培训结束后，王建强（qiáng）做（zuò）了总结要求，要通过此次（cì）产品质（zhì）量（liàng）意识培（péi）训，全员要对照（zhào）岗位进行检查，分析不（bú）足和差距，提升认识（shí）。并（bìng）提了以下几（jǐ）点要求：一是认（rèn）真做好每一件“小事”;二是把简单的事做（zuò）好，而且（qiě）持续做好;三是大处（chù）着眼，小处着（zhe）手，培养注重细（xì）节的行为（wéi）;四是（shì）全员参与，改变心态（tài）和习惯。