2023年2月21日，公司党委书记、董事长、总经理张新子（zǐ）在氧枪（qiāng）分厂二楼会议室主持（chí）召开公司2022年度（dù）工作（zuò）总结（jié）暨2023年工作思路汇报会，公（gōng）司中层以上领导及办公室（shì）相（xiàng）关人员参加了会议。

　　会议听取了副总（zǒng）经理徐君峰对营销，副总（zǒng）经（jīng）理田维军和总经理（lǐ）助理王建强（qiáng）对生产，总经理（lǐ）助理李东（dōng）轩对技术质量、人（rén）力资源和技工（gōng）学（xué）校（xiào），副总（zǒng）经理丁永刚对财务，副总经理景韬对特种分（fèn）厂和办公室，常务副总经（jīng）理（lǐ）丁建斌对后勤、物业、工程建设和安全等分管工作年度开展情（qíng）况及2023年工作措（cuò）施的汇报。张（zhāng）新子根据汇报情况对各项工作进行了点评（píng），对2023年的工作提出建议和要（yào）求：

　　会议认（rèn）为，2022年尽（jìn）管受疫情干扰，经（jīng）济运行低（dī）迷等（děng）客（kè）观因素影响，但在公（gōng）司（sī）的坚强领导（dǎo）和全体员工的（de）共同（tóng）努力下（xià），主业产品市场得到新（xīn）的拓展，产能（néng）实现新的（de）提升，新产品开发取得进展，技改创新工作持续推进（jìn），队伍建（jiàn）设（shè）取得（dé）成效，基础管理得（dé）到（dào）加强（qiáng），工程建设稳步推进，后勤、物业等生活保障和环（huán）境（jìng）治理能力提（tí）高。各项工作的有效开展，确（què）保（bǎo）了（le）公司大局稳定，促进了公司发展，实（shí）现了员（yuán）工（gōng）收入（rù）水平（píng）新的增长。

　　会（huì）议指出，2022年公司收入、产（chǎn）值和利润（rùn）等主（zhǔ）要经营指标与公司年度计划目标存在差距，重点难点（diǎn）工作开展（zhǎn）未完（wán）全达到公司预期，基础管理还（hái）不能（néng）完（wán）全（quán）适应（yīng）现代化企业发展的要求（qiú），公（gōng）司总体（tǐ）经营还（hái）未（wèi）达到最佳水平，公司（sī）发（fā）展（zhǎn）生存的形式依然严峻。

　　会议要求，公（gōng）司两级管（guǎn）理人员要（yào）认清（qīng）公司经营发展（zhǎn）的（de）形势，对分管工作（zuò）开展情况（kuàng）进行认真、客（kè）观（guān）、理性的分（fèn）析和反思，增强工作的（de）紧迫感、责任感，正（zhèng）视困（kùn）难，力戒自满，强（qiáng）化（huà）“路（lù）虽远行则将至（zhì），事虽（suī）难做则必（bì）成”的干事理念，继续（xù）加强营销（xiāo）工作，推进市场规模体量扩大（dà）提（tí）升;继续加（jiā）强（qiáng）生产管理（lǐ），优化生产组织，高效利用和发挥好设备和人力资源（yuán），努力（lì）提（tí）升产（chǎn）能（néng）水（shuǐ）平（píng）;继续（xù）强化技改创新工作，加快项目实施进度，力争（zhēng）技改（gǎi）项（xiàng）目早（zǎo）落实、早完成、早受益;继（jì）续做好开（kāi）源节流、查疏补漏相关工作（zuò），以公（gōng）司（sī）党委《加强基础管理指导意见（jiàn）》为指引，全面加强营销（xiāo）、生产、质量、安全、财（cái）务、人力、工时定额（é）、分配考（kǎo）核等方（fāng）面和基础管（guǎn）理工（gōng）作，不（bú）断提（tí）升公（gōng）司制度化（huà）管（guǎn）理、管理增效和综合治理（lǐ）的能力水平，有效（xiào）控制（zhì）和（hé）降低产品（pǐn）成本，提高产品市场竞（jìng）争力。

　　会议强调，2023年（nián）是全面强化提升公司基础管（guǎn）理工作之（zhī）年，各单位部门一定要高度重视建（jiàn）章立制工作，要把开（kāi）展基（jī）础管理工作作为常态（tài）化和长期工作来抓（zhuā）。对各项管理（lǐ）工（gōng）作制度（dù）要结合（hé）公司生产经营工作实（shí）际不（bú）断修订完（wán）善，树立依（yī）规依据（jù）的工作意（yì）识，强化制度执行，加强工作考核，努力形（xíng）成办事有标准和规矩，事（shì）事有人管，事事能管好的工（gōng）作局面。