党（dǎng）委书记、董事长、总经理张新子讲话

　　李东（dōng）轩（xuān）介绍了（le）前期准备工作，ERP项（xiàng）目实（shí）施方案和（hé）业务模块（kuài）人员分工等情况。张新子对下一步的工作开展提（tí）出（chū）了具体要求，一是公司全体要上下一心，从思想上高（gāo）度（dù）重视，充分认识到ERP项目建（jiàn）设是实现（xiàn）公司（sī）从传统人工化管（guǎn）理向现代智能化、模式化转变（biàn）的重点项目，是提升公司基础管理工作的有效途径。二是各部室业务（wù）人员要落实好（hǎo）今天上线启动会（huì）议（yì）精神（shén），通过（guò）自学和培训等方式，尽快熟悉掌握此项（xiàng）业务，确保ERP项目的有序有质实施。三是相关负责人（rén）要及时和厂家对接沟通，结合公（gōng）司（sī）特（tè）点、产品结构（gòu）等，充分考虑公（gōng）司经营生产实际，科学推（tuī）进（jìn）公司ERP项（xiàng）目（mù）的建设工作。