会议通报了（le）1-2月（yuè）份外部质量反（fǎn）馈及内部（bù）质（zhì）量管理问题，并对（duì）具体（tǐ）质量现象和内外部（bù）损失进行统（tǒng）计（jì）分析，形成考（kǎo）核整（zhěng）改（gǎi）意见。技术质（zhì）量（liàng）部针对这些问题，提出具体整改措施。一是（shì）完善制度，修（xiū）订《质量管理办法》，明确（què）责任追溯与分级考核;二是加强全员质量管控，管（guǎn）理（lǐ）者（zhě）与技术员提高抽检比例（lì），重点关（guān）注（zhù）钎焊、氩弧焊及数控加（jiā）工（gōng）中心等关键工序（xù）质量（liàng）;三是强化过程检验，实施首件“双确（què）认制”，操作者（zhě）自检加质检员复（fù）检，并采（cǎi）用颜色标注（zhù）区分管理。

　　会（huì）上，总经理助（zhù）理李东轩传达了公司今年质量指标和质量管理的目标计划（huá），并提（tí）出（chū）具体要求。一是（shì）求真务实搞质量，质量管理要严格落实自检（jiǎn）、互检、专检“三检制”与“三不放过”原则。二是以（yǐ）质（zhì）量管理（lǐ）为切入点，全面提升（shēng）基础（chǔ）管（guǎn）理，质量问题归根结底是（shì）管理问题，要求（qiú）各级管理者与一线员工一起强化（huà）过程检（jiǎn）验，细化质量考核办法，做好全员质量管理。三（sān）是优（yōu）化质（zhì）量管理（lǐ）流（liú）程，以质（zhì）量指标为抓手，结果导向，加大质（zhì）量（liàng）监督考核，做到“人人（rén）为质量，人人管（guǎn）质量”。四是（shì）加强质量（liàng）学习（xí）培训，树立“向产品质（zhì）量要效（xiào）益（yì）”的（de）质量（liàng）价值观，通过提升产品（pǐn）质量，提振（zhèn）公（gōng）司产品竞（jìng）争力（lì）。