暨“TPM”和“夏（xià）季送清凉”活动

　　2025年7月4日16时30分（fèn），生产技术部（bù）在氧枪车间组织（zhī）召开（kāi）“2025年上（shàng）半年生产（chǎn）总结大会（huì）”暨“TPM”和“夏季（jì）送清凉”活动。此次会议由公司总经（jīng）理助理、生产技术部部（bù）长（zhǎng）李东轩主（zhǔ）持，部门中层正副职、生产一线职（zhí）工、技术检验（yàn）及二线辅（fǔ）助人员（yuán）参加。

　　会议（yì）首先（xiān）听取了（le）各分厂及职（zhí）能板块的工作汇报。氧枪分（fèn）厂（chǎng）厂长马旭峰通报了公（gōng）司（sī）2025年上半年的生产任务完（wán）成情况及安全文明生产现状。生产技术部副部（bù）长童永安（ān）报（bào）告了（le）上（shàng）半年外部质（zhì）量（liàng）反（fǎn）馈（kuì）信息及（jí）质量损失情（qíng）况（kuàng）。总（zǒng）经理助理雷红华结合近期市场（chǎng）动（dòng）态，深入分析了以产品质量为核心竞争力的重要性，并警示了市场环（huán）境（jìng）变化对公司产品市场表现（xiàn）带来的严峻挑（tiāo）战。

　　各部（bù）门汇报后，李东轩作（zuò）总（zǒng）结讲话。他强调，全体（tǐ）生产人员必须深刻践行公司“求真务实，和（hé）谐共（gòng）赢”的司（sī）训精神，主动担（dān）当作为，瞄定目（mù）标，奋（fèn）勇争先，扎根奉献一线。他重申了凝聚集体（tǐ）力（lì）量（liàng）、强化团队协作的重要性，并引用外部市场及华南分厂的案例，指出当前工作中存在的（de）不足，对问题整改提出了具（jù）体要求。

　　针（zhēn）对安全文明生（shēng）产工作（zuò），李东轩明确（què）要求（qiú）必须（xū）毫不动摇（yáo）地坚持“安全第一，预（yù）防为主”方针，大力（lì）普及安全生产知识和技能。他号（hào）召全体员工积极投（tóu）身（shēn）到“TPM”活动中，共同推进（jìn）公司“人与人的和（hé）谐，人与设备的和（hé）谐，产品与设备（bèi）的和谐”的共赢理念（niàn），夯实安全基（jī）础，提升（shēng）设备（bèi）效能。

　　会后，李东轩带领生（shēng）产技术部及三分厂全体（tǐ）员工随即开展（zhǎn）了TPM全（quán）员设（shè）备维（wéi）护保（bǎo）养活动，以实际行动落（luò）实活动要求。同（tóng）时，现场进行了“夏季（jì）送清凉（liáng）”慰问活动，为奋战在高温一线的职工（gōng）送去（qù）关（guān）怀。

　　本次生产大会（huì）系统回顾了生产技术部（bù）2025年（nián）上半年的生产经营成果与不足，结合典型案例深刻剖析了安（ān）全文明生产的紧迫性与重要性，明确了具体的改进方向（xiàng）与下一阶段重点工（gōng）作任务。后续，生产技术部将持续深（shēn）化“TPM”活（huó）动，稳步提（tí）升生产基础管理水平，着力（lì）推动（dòng）效率提升（shēng）与质量（liàng）改善，矢志践（jiàn）行“以最低的成（chéng）本如期交付令客户满意的产品”的生（shēng）产（chǎn）管理宗（zōng）旨。